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    • 生产设备维护工作重,维修费用大

       化工行业的设备管理存在很大的减少维修资金的压力。在信息系统的帮助下,化工企业对RBI(基于风险的检验)、RCM(可靠性为中心的维修)、AIM(资产完整性管理) 等展开应用

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    • 需要优化运输管理

       需要根据业务单据确定发运对象、发运方式、发运时间,安排发运计划,选择承运单位、运输线路,生成具体发运单。根据发运单对物流费用进行结算,根据发运单对途损进行确认及处理

      方案制定
    • 生产过程需要精细化控制

       在编制计划时,需要在各种制约因素下,计划出产品、原辅料、公用工程、设备负荷的需求平衡关系,以最小化投入达到最大化产出的目的。在生产调度时,需要对设备负荷、设备开停、质量状态、物流状态、资源状态等进行管理

      方案制定
    • 核心配方需要严格保密

       化工企业的核心配方,首先要求只能有极少数人知道配方比例。很多时候,要求对物料的供应商、名称、配比做到在采购、输运、投料等过程中的严格保密管理

      方案制定
    • DCS系统对接

      通过应用集成平台实现了ERP与DCS系统的及时数据传递,自动采集DCS的生产过程数据。主要内容包括:配方的同步、生产任务/批次的同步、投料数据、完工数据、工艺参数的采集

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    • 自动称重

      称重计量、电子流量、雷达测算等目前已经是化工行业作为计量、校验等不可替代手段,穿插于企业运营中的收货、发运、投料、报工等多个业务环节;支持目前常见大型地磅、车间小型电子衡、皮带秤、吊挂计量衡、电子流量计(液体、固体)、雷达   、电子流量计(液体、固体)、雷达    

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    • 发运管理

       化工企业大宗物质运输业务的行驶路线,深受物流节点、货量、运能的变化影响,难以长期固化。发运管理解决方案通过对模拟运输需求的智能路径规划,更可帮助企业预估运输成本

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    应用蓝图

    ERP关注各层级、各环节、各领域的计划协同。本次项目的ERP软件为统一平台,这样可保证业财一体化等企业整体信息化应用效果。MES则关注日生产计划的执行、车间设备资源、执行过程的数字信息采集等,并为质量在生产环节的追溯提供数据。二者的对接主要为日生产计划与车间执行任务的对接。

    客户成功故事 聆听客户心中无声呼唤,助力客户数字化转型
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      雅图高新材料股份有限公司 通过构建明确的责权体系,建立供应商物料对应表,从源头开始进行风险规避,同一原漆销售订单集中排产,提升生产效率,引入移动互联技术,让公司的管理移动化、业务移动化,提升整体协同效率 了解详情

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      江苏长海复合材料股份有限公司 在保税产品与材料上启用“手册号”属性管理,实现物资及生产领用跟踪,集合二维码打印、扫描和追溯功能,通过实时无线手持智能设备使用,有效控制并跟踪产品的物流全过程 了解详情

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      常州天晟新材料股份有限公司 方便、快捷地解决内部组织发生业务后的内部结算,帮助企业制定信用政策、对客户进行信用等级评估,授予相应的信用额度,并在业务过程中进行有效控制 了解详情

      广西田园:数字化,竞争致胜的钥匙

      广西田园:数字化,竞争致胜的钥匙 实现生产车间的数字化管理,实现透明化,厂内厂外物流的智能计量和路径优化,建立全过程、数字化的品质管控体系,实现品质追溯 了解详情
    产品优势
    • 全寿命期的设备管理

       从设备、项目的长期经济效益出发,全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新,直至报废的全过程,使LCC(Life Cycle Cost,全寿命周期成本)最小

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    • 基于生产线的优化排程

       提供基于滚动多周预测,进行逻辑安全库存控制,产能平衡与物料平衡,形成长周期主生产计划,MRP分解后向供应商输出滚动多周物料需求计划

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    • 创新的软硬件一体化配方保密方案

      基于具有自主知识产权的电子秤,支持保密物料代码转换,可以实现基于离线的小料配方和基于在线的与采购、收料、投料的物料代码转换,实现了高级别的配方保密管理

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    • 消除信息孤岛

       完全实现从客户管理、分销/直销管理、研发配方管理、计划、统计、生产管理、质量、设备、供销、仓库、成本、资金等全价值链的业务一体化平台

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