硬装标准化、软装个性化已成为家居行业布局的方向。在平衡标准化与个性化、企业发展的过程中,如何实现家居行业的工业化、智能化提升企业运作效率成为行业一个关键课题
方案制定经销商和门店是家居销售的重要渠道,但电商的发展,直接影响到线下经销商和门店的销量,如何有效管理分销、门店、电商等不同渠道资源及利益分配成为家居行业的难题
方案制定个性化的家居需求,要根据业主的要求进行产品设计,包括规格尺寸、外观颜色、产品风格等,而前端的需求到设计研发、生产制造等环节存在需求传递失真,无法有效转化为实际的产品要求
方案制定家居行业产品根据客户的个性化需求进行定制,多品种、小批量、个性化特征明显,生产过程中部件管理和齐套性管理困难
方案制定
多维核算,赋能业务
多核算体系,帮助家居行业客户进行多维度核算,实现企业运营全景透视,支撑企业及时的经营决策与发展规划
线上线下一体化运作
结合全渠道营销管理,实现卖场、经销商、门店与电商资源统一管理、统一调配,促进线上线上紧密结合,提升消费者购物体验、企业知名度与影响力,促进产品的设计的更新迭代
产业链一体化协同
满足客户个性化定制需求,实现从家居卖场、经销商、门店获取客户需求,并及时传递到制造工厂,通过供应商协同平台,及时将原材料需求发布,实现产业链上下游的一体化协同,产业链需求的信息化与透明化管控
多工厂协同运营
支撑企业多组织运作,实现公司总部与制造工厂,工厂与工厂之间的协同运作,实现企业产能、物料、设备资源等有效利用,提升企业的运作效率、效益与效果,支撑企业数字化、智能化转型
研产供销财一体化协同
ERP、PLM、MES、全渠道管理一体化运营平台,帮助家居行业建立起经销商、门店、卖场与家居制造企业的链接,实现从营销、研发设计、生产制造到财务成本核算,一体化协同,实现需求全过程透明化管控
针对企业所处家居行业产业链的位置,有针对性的应用家居制造、定制、卖场、门店与电商的解决方案,亦可根据企业的实际情况进行全流程打通,实现产业链一体化运作。