主机厂多实行JIT采购和JIT生产,要求汽配行业必须将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达到客户合适的地点,对供应链敏捷性要求高
方案制定汽车产品正逐步向多样化、小批量、定制化的发展,汽配汽车企业亟需提升柔性生产能力,通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求
方案制定汽车产业质量管控严格,准入门槛高,企业需落地TS16949质量标准,构建全面质量管控及追溯体系
方案制定近几年全球新能源汽车发展趋势,新产品快速迭代,很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺,无法有效满足客户多样化的产品需求
方案制定财务与成本管理解决方案
构建高效的业财一体化财务核算能力,能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力,借助于移动应用和金税、银行的连接,能够高效的提供财务服务能力
质量与追溯管理解决方案
质量管理模块通过从原材料入厂、生产到成品出库的全流程质量精细化管控,以及过程数据的完整追溯,为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
生产与运营管理解决方案
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑,助力汽车零部件厂商从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控
供应链管理解决方案
以条码作为载体,提供可视化的全局库存管理,同时提供向上游供应商进行JIT采购(VMI采购)及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台,实现产业上下游打通
通过PLM帮助汽配汽车企业建立IPD标准流程,实现敏捷研发;并以计划为核心,从全局优化资源调度,驱动研产供销高效协同;通过精细化生产管控及全流程质量跟踪与追溯,精确把控每道环节,持续优化效率品质成本,提升企业经营水平,提升企业综合实力。
华曙新能源:“管理意识+管理手段”双擎驱动
南方英特空调:重构智能制造价值实现的“新”路径
联合汽车电子: “云边端”新架构上云实践